Von der Produktidee
zum erfolgreichen Launch.

Ich unterstütze Produktverantwortliche bei der Realisierung digitaler Produkte. Von der Idee zum lieferbaren MVP und zur erfolgreichen Umsetzung als App, Webportal, Tool, Content Service oder eCommerce Plattform.

✔ 250+ Produkte mit Budgets zwischen 50 T. und 50 Mio. € begleitet
✔ Für z.B. Vodafone, Porsche Digital, toom Baumarkt, Deutsche Post
✔ Background als CPO und Head of Programme Digital Products

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Kundenstimmen

Porsche Digital
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toom Baumarkt
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SWYX
Telefonica
Bundesagentur für Arbeit
EnBW
Deutsche Post

  • „Miguel ist in der Frühphase einer strategischen Produktentwicklung als Berater bei uns eingestiegen und hat maßgeblich dazu beigetragen, aus einer breiten Vision ein konkretes und vor allem realisierbares Produkt zu destillieren und zu formen. In der Entwicklung hat er uns als Coach geholfen agile Frameworks konsequent immer wieder im Dienste des Kunden und der Unternehmensziele einzuführen und auszurichten."

    David Appold
    Product Manager bei Porsche Digital

  • Kai Ebenrett

    „Miguel hat uns während der Initialisierungsphase eines großen agilen IT-Plattformprojektes als Coach mehrere Monate unterstützt. Sein Commitment, seine Methodenkenntnis und seine Managementfähigkeiten haben substantiell zum erfolgreichen Start und nachhaltigen Setup des Projektes beigetragen."

    Kai Ebenrett
    Board Member bei Qvest Digital AG

  • „Miguel war in der Set-Up Phase unserer neuen Cross Channel Einheit von Anfang an dabei und hat uns als Coach unterstützt und beraten. Seine direkte und offene Art, seine tiefe Methodenkenntnis und sein unermüdlicher Einsatz haben maßgeblich zu einem erfolgreichen Launch unserer Plattform beigetragen."

    Stefanie Holl
    Head of Operations X-Channel bei toom

  • Michael Kreutle

    „Unsere Energiewirtschaft befindet sich wegen der Energiewende und der Digitalisierung in einem großen Umbruch. Um diese Herausforderung anzugehen war Miguel für unser Produktteam ein wichtiger und hilfreicher Impulsgeber. Gerade am kritischen Beginn unserer Reise hat er mit seinem Wissen, Kompetenz und Erfahrung entscheidend beigetragen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.“

    Michael Kreutle
    Senior Manager Digitalisierung Netze BW

  • „Miguel ist ein kreativer und fähiger Kopf, der uns wichtige Impulse gegeben hat. Auf Basis seiner analytischen Fähigkeiten und seiner Berufserfahrung ist er ein exzellenter Management-Berater. Seine Persönlichkeit macht ihn zusätzlich zu einem erfolgreichen Netzwerker, einem hervorragenden Coach sowie zu einem sehr anregenden Gesprächspartner.”

    Andreas Gerlach
    Senior Manager bei Reply

  • „Miguel May hat uns dabei unterstützt, von langjährigen Prozessen auf ein an Kundenbedürfnisse angepasstes Produktvorgehen umzusteigen. Er hat uns keine Standard-Methode „aufgedrückt“, sondern zusammen mit uns die passende Methodik für Z-Laser entwickelt. Seine pragmatische Art die Herausforderungen anzupacken passt gut zu uns als mittelständisches Unternehmen. Dank der ihm eigenen Prise Humor hat die Zusammenarbeit Spaß gemacht."

    Dr. Hans Ebinger
    CEO Z-Laser

  • „Ich hatte das Vergnügen, mit Miguel als Berater zusammenzuarbeiten, und war von seinen Fähigkeiten und seiner Professionalität sehr beeindruckt. Er verfügt über ausgeprägte analytische und kommunikative Fähigkeiten und hinterfragt sofort die Fragen, die für den Erfolg wirklich entscheidend sind. Und obendrein ist er ein wirklich netter Kerl und ein großartiger Teamplayer.“

    Richard Tyroller
    Strategic Development bei Novatech Solar

  • „Miguel kam in einer entscheidenden Projektphase als Coach und strategischer Unterstützer des Product Owners in unser Team. Er half uns, Rollenverständnisse zu schärfen, agile Abläufe bei Porsche Digital neu auszurichten und das Produkt auf den Erfolgspfad zu bringen."

    Tobias Kardach
    Product Manager bei Porsche Digital

  • „Miguel hat uns in einer kritischen Phase einer agilen Produktentwicklung für eine neue Generation von Client-Anwendungen als Coach unterstützt. Er ist ein sehr fokussierter, intelligenter Mensch und Schnelldenker. Während des Projekts konnte ich seine professionelle Einstellung und sein hohes Engagement für die anstehende Aufgabe erleben."

    Kai Fröse
    Head of Product bei Swyx

In den Medien

Für ein Team bei Porsche Digital durfte ich einen experimentellen Organisationsansatz auswählen, mit dem wir in nur 3 Monaten ein digitales Produkt von der Idee bis zum MVP entwickeln konnten. Das gelang, in dem wir etablierte Vorgehensweisen hinter uns liessen und mit minimalem Setup, maximaler Selbstorganisation und radikaler Fokussierung auf die Kernwertschöpfung arbeiteten.

Im Buch „Agile Power Guide” der Handelsblatt Fachmedien ist dazu ein Erfahrungsbericht erschienen, den Du als PDF hier herunterladen kannst.

Agile Power Guide

Dierk Söllner vom Podcast „DevOps auf die Ohren und ins Hirn” hatte mich eingeladen, um mit ihm über die verschiedenen Spielarten und Trends des agilen Coaches (Enterprise Level vs. Team Level) und den damit verbundenen Trends in der Produktentwicklung zu sprechen.

Das Thema war inspiriert von einem Blogbeitrag von Svenja Hofert, und das Thema hatte uns so angeregt, daß am Ende zwei Folgen daraus wurden.

Über mich

Karriere

  • Senior Manager in internationalen Consulting Unternehmen für digitale Produkte und Plattformen

  • Führungskraft in den Bereichen Programme Management, eCommerce, Business Operations

  • 15+ Jahre als freiberuflicher Consultant und Coach

Ausbildung

  • European Business Coach™

  • Strategie Programm, St. Galler Business School

  • Diplom Betriebswirt (HD), AfW Bad Harzburg

  • Diplom Informatiker (FH), HTWG Konstanz

Zertifizierung

  • Product Owner Advanced POA

  • Scrum Master Advanced SOA

  • SAFe Programm Consultant SPC

  • Kanban Management Professional KMP

Wie ich arbeite

Ich bin ein konsequenter Pragmatiker mit Haltung. Mein Prinzip: Alles ist erst mal denkbar. Meine Auswahl: Was nützt UND was zur Organisation und ihren Menschen passt.

Statt vorgefertigte Antworten zu liefern, suche ich die richtigen Fragen und kombiniere dann bestehende Ansätze, Methoden und Werzkeuge zu maßgeschneiderten Lösungen.

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