Enterprise Agile Coach

Ich arbeite dort, wo Vision zu Realität wird.

Als Begleiter zwischen dem, was gewollt wird, und dem, was machbar ist. In Softwareentwicklung und IT-Organisationsveränderung.

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Wo Vision auf Umsetzung trifft

In jeder Organisation gibt es diesen einen Punkt: Jemand hat eine Vision davon, was entstehen soll. Jemand anderes muss es Realität werden lassen.

Zwischen diesen beiden Polen entsteht fast immer das Gleiche: Unklare Anforderungen treffen auf Umsetzungsdruck. Strategische Ambitionen auf operative Grenzen. Zeitdruck auf Qualitätsanspruch.

Ich arbeite genau an dieser Schnittstelle – als Übersetzer zwischen dem, was gewollt wird, und dem, was machbar ist. Unabhängig davon, ob es um Softwareentwicklung oder Organisationsveränderung geht. Unabhängig von Branche, Unternehmensgröße oder Struktur.

Produkt- &
Softwareentwicklung

Wenn strategische Produktvisionen zu lieferbaren Releases werden sollen...

Der Geschäftsführer eines Mittelständlers und sein Head of IT - wo die Vision einer digitalen Transformation auf gewachsene Systemlandschaften und knappe Ressourcen trifft.

Die Produktmanagerin einer Bank und das externe Entwicklungsteam - wo regulatorische Anforderungen und Kundenwünsche in agile Sprints übersetzt werden müssen.

Der Bereichsleiter einer Versicherung und seine interne Software-Factory - wo Marktdruck und Compliance-Vorgaben zu realisierbaren Produktfeatures werden sollen.

Die Projektleiterin eines Ministeriums und der IT-Dienstleister - wo politische Ziele und öffentliche Erwartungen auf technische Machbarkeit und Haushaltsrealität treffen.

Organisations- & Teamentwicklung

Wenn neue Arbeitsweisen und Strukturen gelebt werden sollen...

Die IT-Leiterin einer Versicherung und ihre traditionellen Projektmanager - wo agile Frameworks und Product Owner-Rollen auf 15 Jahre Wasserfall-Denken und festgefügte Abteilungsstrukturen treffen.

Der Head of Engineering und seine wachsenden Tech-Teams - wo aus 20 Entwicklern plötzlich 80 werden sollen, Chapter-Leads etabliert und Tribe-Strukturen aufgebaut werden müssen.

Der Bereichsleiter IT einer Behörde und seine Systementwickler - wo moderne agile Arbeitsweisen und cross-funktionale Teams auf Beamtenstrukturen, Fachverfahren-Silos und 20-jährige Mainframe-Expertise treffen.

Kundenstimmen

"Miguel ist in der Frühphase einer strategischen Produktentwicklung als Berater bei uns eingestiegen und hat maßgeblich dazu beigetragen, aus einer breiten Vision ein konkretes und vor allem realisierbares Produkt zu destillieren und zu formen. In der Entwicklung hat er uns als Coach geholfen agile Frameworks konsequent immer wieder im Dienste des Kunden und der Unternehmensziele einzuführen und auszurichten."

David Appold
Product Manager bei Porsche Digital
“Miguel ist ein kreativer und fähiger Kopf, der uns wichtige Impulse gegeben hat. Auf Basis seiner analytischen Fähigkeiten und seiner Berufserfahrung ist er ein exzellenter Management-Berater. Seine Persönlichkeit macht ihn zusätzlich zu einem erfolgreichen Netzwerker, einem hervorragenden Coach sowie zu einem sehr anregenden Gesprächspartner.”

Andreas Gerlach
Senior Manager bei Reply
"Miguel war in der Set-Up Phase unserer neuen Cross Channel Einheit von Anfang an dabei und hat uns als Coach unterstützt und beraten. Seine direkte und offene Art, seine tiefe Methodenkenntnis und sein unermüdlicher Einsatz haben maßgeblich zu einem erfolgreichen Start eines großen agilen Projektes beigetragen."

Stefanie Holl
Head of Operations X-Channel bei toom
„Unsere Energiewirtschaft befindet sich wegen der Energiewende und der Digitalisierung in einem großen Umbruch. Um diese Herausforderung anzugehen war Miguel für unser Team ein wichtiger und hilfreicher Impulsgeber. Gerade am kritischen Beginn unserer Reise hat er mit seinem Wissen, Kompetenz und Erfahrung entscheidend beigetragen, dass wir auf dem richtigen Weg sind.“

Michael Kreutle
Senior Manager Digitalisierung Netze BW
"Miguel May hat uns dabei unterstützt, von langjährigen Prozessen auf ein an Kundenbedürfnisse angepasstes Vorgehen umzusteigen. Er hat uns keine Standard-Methode „aufgedrückt“, sondern zusammen mit uns die passende Methodik für Z-Laser entwickelt. Seine pragmatische Art die Herausforderungen anzupacken passt gut zu uns als mittelständisches Unternehmen. Dank der ihm eigenen Prise Humor hat die Zusammenarbeit Spaß gemacht."

Dr. Hans Ebinger
CEO Z-Laser
„Ich hatte das Vergnügen, mit Miguel als Berater zusammenzuarbeiten, und war von seinen Fähigkeiten und seiner Professionalität sehr beeindruckt. Er verfügt über ausgeprägte analytische und kommunikative Fähigkeiten und hinterfragt sofort die Fragen, die für den Erfolg wirklich entscheidend sind. Und obendrein ist er ein wirklich netter Kerl und ein großartiger Teamplayer.“

Richard Tyroller
Strategic Development bei Novatech Solar
"Ich erlebte Miguel als einen äußert ambitionierten, zielorientiert und fokussiert arbeitenden, jedoch gleichzeitig sehr auf die Arbeit im Team bedachten Berater, der das Team um ihn herum stets auf motivierende und faire Art und Weise dirigierte."

Ilka Schulte
Marketing Executive bei Quintiq
"Miguel hat uns während der Initialisierungsphase eines großen agilen IT-Plattformprojektes als Coach mehrere Monate unterstützt. Sein Commitment, seine Methodenkenntnis und seine Managementfähigkeiten haben substantiell zum erfolgreichen Start und nachhaltigen Setup des Projektes beigetragen."

Kai Ebenrett
Board Member bei Qvest Digital AG
"Miguel kam in einer entscheidenden Projektphase als Coach und strategischer Unterstützer des Product Owners in unser Team. Er half uns, Rollenverständnisse zu schärfen, agile Abläufe bei Porsche Digital neu auszurichten und das Produkt auf den Erfolgspfad zu bringen."

Tobias Kardach
Product Manager bei Porsche Digital
"Miguel hat uns in einer kritischen Phase einer agilen Produktentwicklung für eine neue Generation von Client-Anwendungen als Coach unterstützt. Er ist ein sehr fokussierter, intelligenter Mensch und Schnelldenker. Während des Projekts konnte ich seine professionelle Einstellung und sein hohes Engagement für die anstehende Aufgabe erleben."

Kai Fröse
Head of Product bei Swyx

In den Medien

Für ein Team bei Porsche Digital durfte ich einen experimentellen Organisationsansatz auswählen, mit dem wir in nur 3 Monaten ein digitales Produkt von der Idee bis zum MVP entwickeln konnten. Das gelang, in dem wir etablierte Vorgehensweisen hinter uns liessen und mit minimalem Setup, maximaler Selbstorganisation und radikaler Fokussierung auf die Kernwertschöpfung arbeiteten.

Im Buch “Agile Power Guide” der Handelsblatt Fachmedien ist dazu ein Erfahrungsbericht erschienen, den Sie als PDF hier herunterladen können.

Dierk Söllner vom Podcast “DevOps auf die Ohren und ins Hirn” hatte mich eingeladen, um mit ihm über die verschiedenen Spielarten des agilen Coaches (Enterprise Level vs. Team Level) und den damit verbundenen Trends zu sprechen.

Das Thema war inspiriert von einem Blogbeitrag von Svenja Hofert, und das Thema hat uns so angeregt, daß am Ende zwei Folgen daraus wurden.

Über mich

Erfahrung

Senior Manager in internationalen Consulting Unternehmen
Führungskraft in den Bereichen Produktmanagement, IT und Organisation
15 Jahre als freiberuflicher Consultant und Coach

Ausbildung

European Business Coach ™, Sync Group Frankfurt
Strategie Programm, St. Galler Business School
Diplom Betriebswirt, AfW Bad Harzburg
Diplom Informatiker, HTWG Konstanz

Wie ich arbeite

Ich bin ein konsequenter Pragmatiker mit Haltung. Mein Prinzip: Alles ist erst mal denkbar. Meine Auswahl: Was nützt UND was zur Organisation und ihren Menschen passt.

Statt vorgefertigte Antworten zu liefern, suche ich die richtigen Fragen und kombiniere dann bestehende Ansätze, Methoden und Werzkeuge zu maßgeschneiderten Lösungen.

Was mich antreibt: Aus komplexen Anforderungen elegante Strukturen zu schaffen, die Menschen das Leben einfacher machen. Ich glaube an die Schönheit reduzierter Komplexität – an das "Weniger ist mehr" von gutem Design.

Zertifizierungen

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